8月24日，杭鋼集團總經理助理、環保集團董事長吳黎明一行赴春暉固廢調研指導，環保集團副總經理、春暉固廢董事長馬曉軍、環保集團綜合管理部等有關人員陪同調研。

春暉固廢就生產經營情況及二期工程項目進度進行了匯報。聽取匯報后，吳黎明對春暉固廢的團隊精神等方面情況給予了充分肯定。他表示春暉固廢是環保集團危廢領域的首個并購項目，在助力環保集團高質量發展上要擔好責任發好力。

針對下一步工作，吳黎明提出五點要求：

一要保質保量完成既定目標：要按照目標任務倒排工作計劃，盡快完成一期項目檢修和二期項目建設驗收工作，為下半年經營目標提供有力保障。

二要全方位尋求“解困”方案：要在病死動物無害化處理、灰渣鹽的減量及資源化利用方面上下功夫，形成多點發力。

三要全系統精細化管理促提升：要結合公司項目推進與生產運營工作實際，扎實推進、逐項提升，不斷優化現場管理、工藝管理、安全管理等流程，全面促進公司管理向精細化、規范化、標準化邁進。

四要積極建設“綠色工廠”：要加強對“綠色工廠”認識，在綠色美化廠區、整治環境、建設“花園式工廠”上下深功夫。

五要開展人才梯隊建設：要把導師帶徒作為人才培養的一種方式，發揚好傳、幫、帶的優良傳統，為企業培養綜合素質高，專業能力強的人才隊伍。